人事労務コンサルティング業務
人事制度作成、運用支援
人事制度作成には様々な方法がありますが、中小企業の人事制度作成として税理士法人大樹では、成長塾(成長支援制度作成講座)をお勧めしています。
成長塾で作成した人事制度を運用するにあたって、お客様のところにお伺いしながら運用サポートを行っております。
Point! 成長塾とは?
成長塾は日本初の集合研修型人事制度構築コンサルティングです。
平成15年の開講から13年で156期を開催し、900社を超える経営者が受講されています。ホームページはこちら
人事労務コンサルティング
人事労務の問題は、昨今の経営において対応しなければ大きなリスクとなります。
またより良い制度設計は、雇用の確保、離職率の低下、生産性の向上につながります。
現状分析と今後の対応をアドバイスする人事労務コンサルティングをご提供します。
人事制度、賃金制度の設計・見直し
- 現状分析と課題の検討
- 既存制度の改善、新しい制度の導入(成長支援制度)
- 賃金体系の見直し
- 評価制度の見直し・可視化
労働時間、休日、休暇等の設計・見直し
- 各種労働時間制度の設計・見直し (各種変形労働時間制、各種裁量労働制、フレックスタイム制等)
- 労働時間管理に関するコンサルティング
- 年次有給休暇制度の見直し
- その他各種休暇制度の検討
残業削減支援
- 現状分析および課題の抽出
- 未払賃金の調査、試算
- 長時間労働の抑制に関するアドバイス、サポート
- 各種労働時間制度の設計、導入サポート
- 就業規則、給与規程等の見直し
退職金制度の設計
- 現行制度の確認および課題の抽出
- 退職金制度の設計(ポイント制、賃金比例方式、勤続年数比例方式など)
- 退職金制度の変更に伴う移行措置、代替措置等のアドバイス
- 上記に伴う退職金規程の作成、見直し
その他
- 社会保険料適正化